Bonjour Ă tous,
Je suis trĂšs heureux de vous retrouver pour un nouveau focus đŹ consacrĂ© aux interrogations croissantes sur le potentiel ârĂ©elâ de lâintelligence artificielle gĂ©nĂ©rative et de ChatGPT en particulier.
Il faut dire que, par le passĂ©, les attentes en matiĂšre dâavancĂ©es / dâinnovations technologiques ont Ă©tĂ© trĂšs Ă©levĂ©es, sans se concrĂ©tiser dans les faits :
â La crypto nâa pas (encore) transformĂ© la monnaie.
â Le Metaverse nâa pas (encore) transformĂ© Internet.
â La blockchain nâa pas (encore) transformĂ© la banque.
LâIA gĂ©nĂ©rative va-t-elle subir le mĂȘme sort ?
Ă premiĂšre vue, plusieurs Ă©lĂ©ments pourraient le laisser penser. Tout dâabord, ChatGPT đ€ a vu son trafic mondial de recherches baisser de prĂšs de 10% en juin, ainsi que son nombre dâutilisateurs de 5,7%.

Des performances en baisse đ, des rĂ©ponses approximatives et la persistance des hallucinations1 pourraient expliquer le dĂ©crochage. Dâautres experts expliquent que les Ă©tudiants se serviraient moins de ChatGPT pendant les vacances. Il faudra voir si lâeffet saisonnalitĂ© sâinterrompt ou pas dĂšs la rentrĂ©e.
Aussi, OpenAI, la sociĂ©tĂ© Ă lâorigine de ChatGPT, rencontreraient des difficultĂ©s financiĂšres avec des dĂ©penses de fonctionnement estimĂ©es Ă 700 000 dollars par jour. Toutefois, selon The Information, une publication commerciale amĂ©ricaine axĂ©e sur le secteur technologique, la news est Ă prendre avec des pincettes puisque lâentreprise approcherait dĂ©jĂ du milliard de dollars de revenus alors quâelle ne prĂ©voyait que 200 millions cette annĂ©e. De plus, la firme a lancĂ© ChatGPT entreprise le mois dernier qui pourrait en sĂ©duire beaucoup.
Et les difficultĂ©s ne se limitent pas Ă ChatGPT et Open AI âŠ
Un rapport publiĂ© en aoĂ»t par S&P Global, une entreprise amĂ©ricaine spĂ©cialisĂ©e dans lâinformation et lâanalyse financiĂšre et maison-mĂšre de lâagence de rating Standard & Poorâs, montre que lâimplantation de lâIA gĂ©nĂ©rative se rĂ©vĂšle plus compliquĂ©e que prĂ©vu.
En cause : des coĂ»ts Ă©levĂ©s et la difficultĂ© Ă trouver des cas dâusage concrets ; les projets restant âžïž souvent au stade pilote. Pour mettre les choses en perspective : il a fallu plus de 3 ans entre la sortie de ChatGPT 3 et ChatGPT 3.5.
Jâajoute, Ă ce niveau, que je vois de plus en plus dâarticles critiques sur lâIA gĂ©nĂ©rative et ChatGPT. Vous pouvez notamment retrouver lâarticle intitulĂ© âWhat if Generative AI turned out to be a dud ?â de Gary Marcus, un scientifique, auteur et confĂ©rencier, reconnu dans le domaine de lâIA.
Pour lui, lâerreur principale rĂ©side dans le fait dâassimiler lâintelligence artificielle gĂ©nĂ©rative Ă lâintelligence artificielle gĂ©nĂ©rale2, en mesure dâĂ©galer ou de surpasser lâintelligence humaine. Or, nous ne sommes pas du tout Ă ce stade.
Pour autant, tout espoir nâest pas perdu !
Il est toujours nĂ©cessaire de rappeler que toute innovation technologique suit un cycle dâadoption đ ; cycle qui est dĂ©multipliĂ© aujourdâhui avec lâhyper-connexion et le FOMO - Fear of Missing Out, câest-Ă -dire la peur de louper le train en marche. Le hype Gartner3 cycle est une trĂšs bonne reprĂ©sentation visuelle du phĂ©nomĂšne :
Pour rĂ©sumer lâidĂ©e : lâimpact des nouvelles technologies est souvent surestimĂ© Ă court terme, mais est aussi sous-estimĂ© Ă long terme. Câest la fameuse loi dite dâAmara, en rĂ©fĂ©rence Ă Roy Amara, ancien prĂ©sident de lâInstitut du futur Ă Palo Alto !
De plus, et contrairement Ă dâautres innovations, lâIA gĂ©nĂ©rative peut ĂȘtre assimilĂ©e Ă une technologie dâusage gĂ©nĂ©ral, en mesure de transformer les sciences mais aussi tout le systĂšme productif. Aussi, il nâest pas inutile de rappeler que lâIA a dĂ©jĂ de nombreuses applications dans le rĂ©el đ ïž : analyse de donnĂ©es et prĂ©vision, personnalisation de recommandations, dĂ©tection de fraudes bancaires, etc.
Câest ainsi que, malgrĂ© les difficultĂ©s, les responsables AI des entreprises interrogĂ©s (en tout 1 500 personnes) dans lâĂ©tude de S&P restent optimistes dans lâensemble sur lâamĂ©lioration de la productivitĂ© promise par lâIA gĂ©nĂ©rative.
Pour confirmer le point prĂ©cĂ©dent, il faut ajouter que la demande des entreprises reste toujours extrĂȘmement forte pour lâIA gĂ©nĂ©rative, comme le prouvent les excellentes performances de Nvidia, qui fournit grĂące Ă ses puces graphiques, le matĂ©riel nĂ©cessaire Ă lâentrainement des vastes modĂšles de langage (ou LLM).
Que faut-il en conclure ?
MĂȘme si lâIA gĂ©nĂ©rative dispose dâun potentiel incontestable que certains contestent beaucoup trop vite Ă mon avis, il faudra sans doute du temps avant de trouver un cas dâusage rentable qui pourrait modifier en profondeur lâĂ©conomie. Grandeur ou dĂ©cadence ? Pour lâheure, câest plutĂŽt la patience !
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Ă trĂšs vite,
Amaury
Des situations oĂč un modĂšle dâIA gĂ©nĂšre du contenu qui nâest pas basĂ© sur des donnĂ©es rĂ©elles, mais plutĂŽt sur des informations incorrectes ou imaginaires.
Une IA qui serait aussi intelligente et qui aurait autant de ressources que les humains, si ce nâest plus.
Une entreprise américaine de conseil et de recherche dans le domaine des technologies.